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针对各居民区特点，讨论如何科学划分“中网格”，建强“微网格”，优化网格化管理机制，探索社区党建新模式。
庄红青 桃浦镇华和民祥园居民区党支部书记
(资料图片仅供参考)
坚持“人员向一线下沉、资源向一线倾斜、力量向一线聚集”，以“网格化”治理为支撑，社工块长担任专职网格员下沉包片巡查，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办，形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。
徐文英 桃浦镇中环名品居民区党总支书记
发挥党组织“主引擎”作用，建立网格党支部、党小组，通过党员亮身份、设立先锋岗、划分责任区，推动形成“事在格中办，网尽所有事、服务零距离”的网格化服务管理新格局。立足“小网格”，融入“微服务”，聚合“大民生”，扎实办好每一件“民生小事”，使“微网格”发挥“大作用”。
周 霞 桃浦镇永汇新苑居民区党总支书记
以居民需求为导向，建立联系群众、服务群众制度，健全便民服务机制。以“微网格”撬动“微治理”，切实提升社区治理的精细化和精准化，通过将党建工作融入网格管理，以党建引领微网格治理，创新便民服务载体，不断提升服务群众水平。
沙艳丹 桃浦镇怡佳公寓居民区党总支书记
结合小区实际，以居民楼道为单元划分社区网格：居民区党支部书记担任总网格长，社工分块担任专职网格员，党员和楼组长担任微网格长。以“微网格”党建为抓手，多领域、组团式开展网格治理工作，充分发挥社区基层治理作用，服务社区各项工作。
顾培红 桃浦镇祥和星宇居民区党总支书记
居民区的工作要利用好网格平台，有效整合网格中的各类资源和力量，落实微网格内各项工作，消除社区管理和服务中的“空白地段”。要做好党建工作政策法规宣传、居民基础信息采集、特殊人群管理等工作，及时发现、上报和解决问题。
金 琼 桃浦镇同济沪西居民区党支部书记
“小事不出楼，大事不出社区”。小区微网格治理让我们挖掘了更多社区达人、能人、热心人。今后，同济沪西将坚持通过党建引领，发挥党员先锋作用，以点带面，把这些达人、能人、热心人招募到共同治理社区网格中，扩大社区自治队伍，一起参与解决小区的小事、大事、麻烦事，打造宜居美丽社区。
卞寿炜 桃浦镇绿春苑居民区党总支书记
实施网格管理过程中，我们通过提升基层党组织引领力，充分发挥党员模范带头、在职党员“身先士卒”、老年党员“奉献余热”及居民骨干的“饮水思源”作用，使他们成为和谐社区建设的参与者。
申 佳 桃浦镇海棠苑居民区党总支书记
在社区建设中推动网格赋能很关键，要树立自主意识，整合“第一梯队”、“第二梯队”等多方力量加入骨干团队，在党建引领下发动居民参与社区治理，同时联合执法部门等专业力量开展多元共治,提供资源、管理、服务等有力支撑，激发基层“微网格”精细化治理新活力。
王 娟 桃浦镇雪松苑第二居民区党总支书记
积极发挥党建引领作用，以社工管辖块区为基本单元，划分“微网格”，携手网格内党员共同助力社区网格化管理工作。作为服务群众的第一线，我们要主动跨前一步，从被动转为主动，发挥好“微网格”的联系纽带作用，提升解决问题的实效性。
唐 群 桃浦镇雪松苑第一居民区党总支书记
在推进社区“中网格”和“微网格”治理的过程中，雪松苑第一居民区坚持深化党建引领，结合小区的实际情况，确定每个“微网格”管理户数和服务人数，选优配置社工、块长和楼组长负责，顺利打通了基层党组织联系服务群众的最后100米。
沈伟华 桃浦镇李子园六村居民区党总支书记
在日常工作中，我们按照层层递进、纵向到底、横向到边的标准划分责任管理网格，确保“网不漏格、格不漏户”，同时，我们把优质高效服务群众作为工作重心，通过“四百”走访等活动，最大程度解决辖区居民群众“急难愁盼”问题，不断提升其获得感和满意度。
张 杰 桃浦镇锦竹苑居民区党总支书记
在网格化管理中，社工担任专职网格员，按照居委会分块管理制度，结合“四百”走访活动要求，做好日常巡查走访、社情民意收集、安全隐患排查整治、矛盾纠纷排查化解等工作，同时，以“微网格”和块长制协同联系为基础，促进社区精细化管理，努力打造社区特色。
祁同慧 桃浦镇阳光威尼斯第三居民区党总支书记
立体化、精细化、人性化的“微网格”工作体系使党建工作更为细致，通过因地制宜制定“微网格”工作体系，居委会工作人员能更深入细致了解辖区内各类事务，党员能获得更好的参与感，居委会能级也能获得更好提升。
张群丽 桃浦镇莲花公寓居民区党总支书记
划细划小微网格，缩小治理半径。莲花公寓将小区内的所有楼道、商铺、青年公寓、公共服务场所、幼儿园等不同形态组织划入8个“微网格”，通过建立网格党小组，把政策法规宣传、社情民意收集、矛盾纠纷化解等工作纳入日常。
俞浩泉 桃浦镇圣都汇居民区党总支书记
网格管理机制要根据小区内外区域的特殊性进行划分，要结合原先的块长制深入开展社区治理工作，进而更加细致、精准地落实。我们要立足社工、党员、楼组长及志愿者组成网格共治团队，不断夯实自身实力，进一步提高社区自治力和整体服务能力。
王 磊 桃浦镇南李苑居民区党总支书记
实现网格化管理的多样化和多元化，不仅可以从居民区内部进行挖掘和细分，也可以借助共建单位的党员力量，协同参与到社区治理中来，双方可以把社区中需要的力量引进来，同时也可以把社区中的力量输出去，使基层党员能量更壮大。
芦 勤 桃浦镇杜鹃苑居民区党总支书记
结合辖区内的实际情况，科学划分小区“中网格”和“微网格”，健全微网连心、组团服务，以增强组织凝聚力的工作覆盖面为着力点，形成党建引领全员参与的良好氛围，达到共建、共治、共享的治理格局。
金桴蕊 桃浦镇安祁古浪新苑居民区党总支书记
微网格如同一棵“常青树”，居民区党组织就是坚韧不拔的根，每一个细分的网格就是树的分枝，分枝再分枝，就是居民的各类团体、党员、楼组长、志愿者、“第二梯队”等。“常青”则代表着指令到末梢，代表着沟通机制畅通有效。
于怡静 桃浦镇瑞香苑居民区党总支书记
要突显党员作用，明确网格长工作职责，做好带头引领作用，将工作做稳、做实；要在工作中不断增强居民的参与感，让更多的居民成为社区自治管理的生力军。
俞曙光 桃浦镇阳光水岸苑居民区党总支书记
阳光水岸苑居民区由4个小区组成，按党支部划分为7个“微网格”，总支委员、支部委员、党员骨干担任网格长，负责联络指导楼组长、“第二梯队”的工作；居委会工作人员担任专职网格员，与网格长密切联系、做好沟通，协调、处理各类事务，同时鼓励居民参与社区自治与共治，提升他们的归属感。
陆敏群 桃浦镇香樟苑居民区党总支书记
在党建引领下，“微网格”可以汇聚起社区治理合力，帮助社区管理工作更细致、更全面，能及时化解社区矛盾，提高居民满意度，提升社区管理能力。因此，要深入“微网格”精细化管理，因地制宜做实居民区工作法，充分发挥“微力量”参与基层治理，架起党和群众“连心桥”。
钱 明 桃浦镇昆仑花苑居民区党总支书记
昆仑花苑居民区坚持以党建为引领、自治为主线、服务为抓手，着力打造“一核多元，共治共享”的基层治理模式，建立“网格长+专职网格员+兼职网格员+N个联络员”的运行体系，夯实以网格员为主体，社区党员、“第二梯队”志愿者为支撑的网格力量，形成全面覆盖的基层化网格管理体系。
鲍 捷 桃浦镇阳光威尼斯第一居民区党总支书记
阳光威尼斯第一居民区以“一张网格管治理”为切入点，深化“党建+网格”治理模式，充分调动网格内党员、“双报到”党员全力投入社会治理、志愿服务等各项工作中，形成“党建领方向、网格全覆盖、服务零距离”的治理格局，深层次推进社区治理向精准化、精细化、专业化发展，形成“旗帜领航，网格聚力”社区治理新模式。
王卫峰 桃浦镇古浪苑居民区党总支书记
古浪苑居民区充分发挥党组织协调各方的作用，全方位激发“红色网格”社会治理新活力，通过优化服务体系，完善治理功能，织好基层治理“一张网”，全面推动网格管理“高效化”、服务群众“零距离”。
王 宇 桃浦镇金祁二期居民区党总支书记
金祁二期居民区以党建为引领，以“大数据+网格化+铁脚板”治理机制为牵引，以整合基层辅助力量进网格为契机，以规范完善专属网格服务管理工作为目标，在各块中多线进行，分工明确，条块格联动，全力动员各志愿者队伍有效加入，增强社区自治能力。
嵇小凤 桃浦镇合欢苑居民区党总支书记
在社区实行网格化管理以来，合欢苑居民区坚持依靠群众，推进工作落实，根据自身实际，科学划分网格区域，条块结合、以点带面、上下联动，通过整合有效资源，形成合力，建立提升网格服务、迅速解决问题、有效化解矛盾的长效管理机制。
各居民区党组织书记交流发言过后带教书记们也进行了总结。
梁慧丽 桃浦镇社区党委副书记“桃李源书记工作室”带教书记
做好社区党建工作要在探索“社区网格化”上下功夫，围绕“网格化”管理、“连心式”服务，以增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力和扩大党的工作覆盖面为着力点，探索社区党建工作新途径、新方法；要积极建立网格党小组，深化党建引领基层治理，统筹协调楼组长、党小组长、志愿者等多方力量，共同听民意、察民情、解民忧，构建共建、共治、共享的治理格局。
杨兆顺 桃浦镇社区党委副书记“桃李源书记工作室”带教书记
社区管理最根本的是一个字:实。老百姓需要的是看得见摸得着的东西，例如清除楼道堆物，拆除铁门等，那才是真家伙！网格员作为责任区块长，要做到每天走访管辖区，多与辖区居民沟通交流、及时记录民情笔记，实现情况在一线掌握，矛盾在一线化解。
储玉芳 桃浦镇“桃李源书记工作室”带教书记
近三年来，社区党组织充分利用“网格”的优势，通过建立楼道、党员、志愿者等微信群开展基层治理工作，起到了桥梁作用，积累了成功经验。一方面便于把上级党组织的有关重要精神在基层贯彻和落实；另一方面有利于根据每个社区不同的现状，寻找突破点，化解群众的急难愁盼以及突出的矛盾，不断提升为民服务的能力。
吴 珍 桃浦镇“桃李源书记工作室”带教书记
社区需要与时代发展相符合的管理模式，网格化的工作就是最基础的工作，虽然做的都是琐事，却在积小安成大安，积小赢为大赢，“微网格”已成为发现问题、化解纠纷、服务群众的重要力量。“四百”走访也是最基础的网格体系，“走百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心”，做到底数清、情况明。
徐凤兰 桃浦镇“桃李源书记工作室”带教书记
社区网格管理，要不断加强精细化、动态化，实现“人到格中去，事在网中办”，落实社区管理服务内容聚心、暖心、安心、放心，让为民服务进入“快车道”。发挥党建引领，构建“共治同心圆、网格架构全覆盖、服务零距离”的网格化服务管理新格局。
