接连布局家居建材、新能源、汽车配件等领域后，美云智数宣布进入医药行业，为行业上下游公司提供数字化转型的工具和解决方案。同时，美云智数还联合咨询机构AMT共同发布了《生物医药数字化转型白皮书》。

据国家工业信息安全发展研究中心数据统计，中国一半以上医药企业仍处于单点信息化、数字化覆盖状态，系统间集成度较低，仍有26%的医药制造企业处于数字化起步阶段。2021年CESI调研统计也显示，生物医药企业产业链上不同主体，不同规模数字化所处阶段与重点各有不同。

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以生物医药工业企业为例，大中型药企数字化侧重点在于依托原有软硬件系统，提升生产协同、管理协同效益。中小规模企业融资难，经营风险相对较高，寻找成本可控的数字化工具成为数字化转型的关键。

《生物医药数字化转型白皮书》指出，随着医改政策落地，生物医药行业将从“多、小、散”的格局逐步走向集团化、基地化和集约化。这个过程中，数字化转型是生物医药企业实现精细化运营的重要手段。通过数字化工具提升药品质量、加快研发创新，医药行业可以寻找到新增长的突破点。

“医药行业设备的专业化、自动化程度已经很高，但是这并不代表这个行业的数字化水平就一定高。一些上百亿的医药企业，对于实际的订单排产、物流配送都是通过电话方式在进行信息对接，数字化水平远不足以支撑目前发展的需要。”

美云智数BU事业群总经理魏晓刚对钛媒体App表示，比如药物生产的智能排产、原材料供应和采购的效率优化，以及订单和产能之间的合理匹配，这些环节都不能通过车间的自动化来解决，而是需要从订单到生产到物流到供应链采购，整体精细化运营和数字化的能力来支撑。

据魏晓刚介绍，美云智数希望通过特定的工具模型，将医药企业的生产制造数据、内部经营数据和外部供应链数据，进行整体的打通。基于全要素环节的数据分析，美云智数将为医药企业提供对应的解决方案，以此其在生产制造、供应链管理的效率。

在智能生产环节，美云智数将以生产执行为核心，覆盖质量管理、仓储物流及设备管理，保障在生产从投料、执行、完工、出货等流程，实现交付环节降本增效。

在数字供应链环节，美云智数通过智能排程从销售预测到计划排程、生产及采购需求，打通上游供应商协同。在整个供应链流程中，从计划、生产、质量、设备等业务数据汇总至大数据平台，进行事前、事中、事后数据的拉通、预警以及实时报表。

据悉，美云智数作为美的工业互联网对外输出的载体，同时也承担美的集团医药工厂顶层设计咨询服务、研产供销业务梳理以及落地企业数字化转型。目前美的医疗覆盖影像诊断、物流自动化、药房自动化、辅助治疗机器人、暖通空调、数字化平台等方面，在全球拥有15大研发中心，合作医院超过3000家。

（本文首发钛媒体App）