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房地产行业经过新一轮的调整,房企销售规模座次表发生了新的变化,保利地产有望成为行业第一,而旗下保利物业是不是也有争当行业第一的想法?当前情况下,这有可能实现吗?


(资料图片仅供参考)

6月9日,保利物业董事长吴兰玉携手部分高管在广州接受媒体采访,首次谈及了规模问题。

吴兰玉提及,市场也会讨论,保利地产能做到行业第一,保利物业是不是也要拿个行业第一?

“这也会给我们很大压力,因为母公司第一,也要求我们身份要匹配。但是我们有一点共识,就是一流的产品力,我们永远没有把它定位成一流的规模,而一流的竞争力,最终还要通过财务报表上的盈利能力来体现。”吴兰玉称。

以下为媒体交流会部分问答实录摘要:

提问:相比同行,保利物业的一个优势在哪里?

吴兰玉:目前保利物业业务涵盖社区和城市的管理、商办写字楼及产业园管理、公共服务等多个方面。近几年房地产调控,使得房地产行业发生了较大的变化,国央企比较稳健,机会也更多。保利地产应是已连续11个月位列行业第一,如果没有悬念,今年保利地产的销售额应该是行业第一。

保利地产每年大概会给保利物业2000-3000万平方米的在管面积,一方面我们要去协同总公司的发展,另一方面,母公司每卖一个项目,都会是我们的业绩增长的重要来源。除了保利地产以外,保利物业也会给第三方物业做服务,但这并不多。

提问:保利物业未来业绩增长点在哪里?

吴兰玉:目前我们的回款还是很不错的,我们做过三年的统计数据,回款高于住宅,因为政府公共服务的打款它是有个账期的,放到账期内看,其实保利物业公共服务的回款基本是9个月。

另一方面来源于国资服务。从我们自己的角度来看,公共服务、国资服务这个业绩增速,远远大于房地产服务。

其中,国资服务就是通过提供更高效、更有价值的管理模式和运营模式,去对国有资产去进行管理和服务。当前,各种行政单位有自己的大院、楼宇等,一方面它需要维护和保养;另一个方面它需要盘活,有创新需求。

以往大家都盯着写字楼服务,其实商用的写字楼空置率已经比较高了,资源配置有点过度了,部分写字楼服务已变成企业的包袱了。

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提问:现在部分地方出现债务逾期,这对你们的业务会不会有一些影响?

吴兰玉:其实也会有,不过保利物业的业务在长三角和珠三角多一些,这些区域的经济基础等比较有优势。其次,从客观上讲,政府买的这些服务都已经是最基础、最刚需的服务,例如搞卫生、绿化服务等。再者,我们进入的时候,会要求地方政府一定要把给我们服务的范围放大,因为只有投入的力度够多,服务的越精细,纳入的资源和预算就越多。

提问:现在万科、龙湖、碧桂园等都开始介入公共服务,保利物业有没有感觉到竞争压力?

吴兰玉:激烈竞争有几个好处,第一个燎原之势就起来了。最早我们上市的时候讲大物业没有多少响应,大家都觉得需要观望一下,现在都跟举集团之力去学习,如果一个市场没有这么多主体参加,它就不活跃。

另一方面,我觉得竞争激烈以后,会去倒逼企业进步,要求企业要在管理、实践、理论、创新等方面有所作为。

当然,市场也会讨论,保利地产能做到行业第一,保利物业是不是也要拿个行业第一?这也会给我们很大压力,因为母公司第一,也要求我们身份要匹配。但是我们有一点共识,就是一流的产品力,我们永远没有把它定位成一流的规模,而一流的竞争力,最终还要通过财务报表上的盈利能力来体现。

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