(相关资料图)

近年来，内蒙古巴彦淖尔市临河区聚焦“一套方案、两个焦点、三个结合”，把公务员年度考核作为干部考核评价体系重要一环，制定务实管用的考核机制，确保公务员年度考核考准考实考出成效。

“一套方案”，确保考核有据可循。坚持全区一盘棋思想，紧密结合临河区产业振兴需求和事业发展需要，秉持“公平、公正、精准”原则，紧盯“方案制定、总结述职、民主测评、了解核实、审核评鉴、确定等次、结果备案、整理归档”等八个环节，制定了指标清晰、简便易行、有效管用的《临河区科级以下公务员年度考核方案》，确保做到一套方案落到底、规定动作不走样、考核标准不降低、量化赋分有信力。同时，充分发挥区属单位党委（党组）领导把关作用，各单位成立考核委员会，压实考核主体领导责任，推动形成了“一把手”率先谋划、靠前指挥，分管领导全程参与、督促指导，业务人员精心组织、扎实开展，人人肩上有担子的责任体系。

“两个焦点”，突出考核激励导向。充分利用好“共性”+“个性”考核体系，重点考核科级以下公务员在乡村振兴、城市更新、招商引资、营商环境、安全生产、信访维稳、生态环保等9个方面的履职情况，比业绩、赛成效，营造赶超竞争的工作氛围。充分利用好科级领导班子年度考核结果，对年度考核中被评为优秀等次的单位，年度考核优秀等次比例增加5%，优先开展职级晋升，切实突出“事业为上、激励为先”的原则。对受到通报批评、领导班子年度考核为较差等次，或者存在主体责任缺失、不正之风突出等问题的机关，适当降低其评优比例，将“正向指标”与“反向指标”并重，使考核结果的科学性、系统性更强。

“三个结合”，强化考核结果运用。将年度考核与平时考核相结合，对于未按要求开展平时考核或平时考核流于形式的机关，降低评优比例；真正将考核激励落到平时、落到经常。将年度考核与干部提拔与职级晋升相结合，对连续多年年度考核优秀、业绩突出、群众公认度高的公务员，同等条件下优先提拔使用、晋升职级、储备培养和推荐评选。厚植涵养让实干者实惠、吃苦者吃香、奉献者温暖的政治生态，树立“以发展论英雄、以实绩论功过”的干事导向。将年度考核与惩戒机制相结合，加强日常分析研判，注重近距离、经常性考察识别干部，重点掌握一批好和差的“两头干部”，要敢于向不担当不作为干部亮剑，大力畅通“下”的渠道，对“昏庸懒散拖”干部及时调整撤换，树立无功即是过，庸碌就是错，不换状态就换位子的导向，让敢担当、善作为的干部有舞台、受褒奖，让不担当、不作为的干部让位子、受警醒。（内蒙古巴彦淖尔市临河区委组织部 赵曜）