图片来源:稻盛和夫官方网站

据日本放送协会(NHK)当地时间8月30日报道,日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都家中去世,享年90岁。


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稻盛和夫是日本最受敬重的企业家之一,不仅在商场上战功彪炳,接连创立了两家世界五百强企业,他还从自身企业经营实践中总结管理经验,写成多本著作,影响了海内外无数企业家。在日本商界,稻盛和夫与盛田昭夫(索尼创始人)、松下幸之助(松下电器创始人)、本田宗一郎(本田汽车创始人)并称为日本“经营四圣”。

他的离世,不仅是日本实体业的一大损失,也是商业思想界的损失。

缔造两家世界五百强公司,让日航起死回生

1932年1月21日,稻盛和夫在日本鹿儿岛市药师町出生。19岁时考入了鹿儿岛大学工学部应用化学专业,但大学毕业之际正值日本经济萧条就业形势严峻,稻盛和夫经教授介绍,才获得了毕业后在绝缘子制造公司松风工业就职的机会。

工作三年后,由于和自己的上司,当时的技术部长在技术开发方针上产生分歧,稻盛和夫从松风工业辞职,并在好友的资助下,创办了京都陶瓷株式会社(以下简称“京瓷”),主要生产精密陶瓷。

创业之初,京瓷仅有28名员工,缺乏资金、业绩为零。发展7年后,京瓷从IBM获得大量IC用基片(基板)的订单,京瓷抓住此次良机,扩大工厂规模快速发展。1969年,京瓷已经发展成为了世界五百强公司。

1984年,52岁高龄的稻盛和夫创办了第二电电DDI(即如今日本第二大通信公司KDDI),2001年,第二电电在他的带领下也进入了世界500强公司。

除了创立两家世界500强公司,稻盛和夫还曾领导濒临破产的日本航空公司(JAL)东山再起。

2010年,具有国营背景的日本航空向东京地方法院申请破产保护,在民主党鸠山政府的三顾茅庐下,稻盛和夫临危受命,以78岁的高龄出任日航的会长,重整问题重重的日航。

稻盛和夫接手时的日航已经负债2.3万亿日元。在其领导仅仅一年后,日航实现会计年度的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年11月重新上市,变身为世界航空领域收益最高的企业。

著作等身,提出诸多管理经营方法论

稻盛和夫一生根据自身的生活体验和经营实践,写出了二十余本著作,形成了自己的“稻盛哲学”和企业经营方法论。

“稻盛哲学”中最著名的一个理论,是稻盛和夫总结的“人生公式”,即人生/事业的结果=思维方式×热情×能力。

在他看来,人生或事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比,那些觉得自己能力平平,却比任何人都努力的人,反而能取得更出色的成绩。而“思维方式”就是对待人生的态度,取值为负一百分到正一百分,思维方式不同,就会导致人生和事业的结果发生一百八十度的转变。因此在有能力和热情的同时,拥有做人的正确思维方式比什么都重要。

在谈到如何成就一番事业时,稻盛和夫认为,人可以分为三种类型,一种是点火就燃烧的可燃型的人,一种是点火也不会燃烧的不燃型的人,以及靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人。

想要干一番事业,必须具有自我燃烧的热情。无论什么工作,只要全身心地投入并最终将其完成的话,就会获得巨大的成就感与自信,进而产生向下一个目标挑战的欲望。经过如此反复,还会使你更加热爱工作。这样,任何努力也不会觉得辛苦,也能够取得出色的成果。

只有把心态调整到这种境界,才能够在工作上取得辉煌的成绩。

此外,稻盛和夫还总结出许多影响深远的经营方法论,比如“阿米巴经营”模式、稻盛会计学、稻盛“经营十二条”等。

其中“阿米巴经营”是稻盛在京瓷公司的经营过程中,为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。主要指把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心,自行制定所在阿米巴的计划,并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,生产现场的每一位员工都成为主角,主动参与经营,从而实现“全员参与经营”。

据统计,包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空在内,目前已有700多家企业引进了“阿米巴经营”模式。

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